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学院召开2024年提质增效工作安排会

来源：党群工作部 时间:2024-03-21 点击：0次

3月20日，学院召开2024年提质增效工作研讨会，旨在有效提高学院综合能力，持续推进学院提质增效“增值版”的打造。学院院长韩福勇主持会议并讲话，要求各单位深入贯彻落实油田公司2024年工作会精神，以务实有效举措和严谨细致作风，推动提质增效工作走深走实，为学院高质量发展迈上新台阶作出新贡献。

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会议传达了油田公司《关于坚持过紧日子不动摇从严管理成本费用的通知》，相关部门负责人结合学院工作提出，2024年将继续推行全面预算管理，强化业务协同和资源整合，深入开展用人制度改革，以实现全面完成全年经营目标，推动学院持续健康发展的目标。

韩福勇院长在总结、分析学院当前发展现状与存在问题后，针对提质增效工作安排及方案制定提出四点要求。

一是提高政治站位，深刻认识深化提质增效对学院发展的重要意义，以提质增效为抓手，立足长远抓当前，统筹做好质的提升和量的合理增长，通过革命性举措深化提质增效，合理各类资源配置，确保学院高质量目标顺利实现。

二是精心谋划，科学制定本单位提质增效工作指标和措施。  要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合学院2024年度工作报告的重点工作部署，以负责态度和严实作风，制定务实有效的提质增效举措，力争在全面完成学院今年生产经营目标基础上再创新记录。

三是狠抓落实，确保各项任务指标的实现。各单位要将指标层层分解、压实，并将完成情况纳入考核，相关部门要严格过程管控，加强跟踪监测、评价优化和督导督办，对工作完成情况进行严考核、硬兑现，切实把提质增效工作作为年度重点任务去落实。

四是以实为要，确保各项工作落地靠实。各单位提高管理质效，高标准、高效能地践行“四精”要求，从点滴小事做起，厉行节约，严格按照预算推进各项目开展，以主人翁意识做好提质增效方案的措施细化与强化执行，不断提升学院管理水平与综合价值创造能力。

会后，为进一步强化、规范相关业务办理，计划财务部、后勤服务处分别围绕财务报销、设备管理和物资采购管理等事宜对各单位负责人和财务、资产管理人员进行业务培训。

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学院领导班子成员、院长助理、特聘专家，以及各单位、各部门主要负责人和相关业务工作人员参加会议。（信息来源：党群工作部 计划财务部 报道）


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