一、培训目的

        针对基层班站长这一企业一线的“兵头将尾”关键群体，培训聚焦“思想引领、强安全、精管理、带队伍、提效能”的核心目标，夯实班站长的政治理论根基与思想认识高度，同步强化其现场安全管理能力、基础管理水平和团队领导艺术。

  二、总体安排

  基层培训班，每期约30-50人，采取集中脱产培训方式，培训时间一般为5天，对公司基层班组长进行轮训。

  三、培训形式

  培训过程中，培训师引领学员在讲授中研讨，研讨时观摩，观摩中体验，体验后交流，交流完总结，形成一个完成培训系统工程。

  四、师资力量

  聘请知名高校的专家学者、专业领域的技术带头人，行业专家领导及基层班站的杰出代表进行授课。

  五、培训内容

  基层班组长的角色认知与自我管理；班组长成功管理思维训练；加强基层党组织建设新要求及公司党建考核办法解读；班组生产风险管理及现场伤害医学应急处置；领导艺术和管理能力；班组团队建设与创新思维等。

  六、设计思路

  主要从赋予基层班组长的管理角色、班组成员的团队建设、工作现场安全、班组长个人职业素养及兄弟单位班组成功管理经验进行交流、观摩等班组长工作中担负的实际责任出发进行课程设置。

  管理理论基础模块主要从基层班组长管理角色考虑，促进班组长对现代先进管理理念的了解，掌握公司班站长培训总体要求，逐步有意识对本单位班站进一步科学管理，打造班组高绩效团队。

  班站管理实务模块主要以公司对基层班站建设要求为出发点，紧密结合班组管理实际，重点强调班组创建课程内容，同时结合班组管理实际情况，选取优秀管理、节点管理示范站站长交流汇报，加强班组长的横向交流。

  班组安全生产管理模块主要从班组工作现场实际出发，安全是企业生产的第一要素，需要进一步加强班组长安全意识，同时补充现场突发事件处理、民法典背景下企业法律风险的防范等方面知识，促进班组安全管理建设进一步提高。

  职业化塑造与素养提升模块主要以班组长个人职业生涯认知和个人素质能力提升为出发点。重点帮助班组长对个人职业化成长方向及自身角色进行认知，进一步提供班组长本人提高职业素养修炼机会。

  交流总结提升模块主要以各兄弟单位成功经验得到广泛运用，同时针对共同难点启用行动学习法，采用分组研讨班组管理中的焦点问题，提出解决方案，使工作中遇到问题得到解决。