一、培训目的

   围绕公司“十五五”发展战略和干部队伍建设需要，以提升科级干部的政治素养、战略理解力、管理执行力和创新驱动力为核心目标。通过系统培训，强化科级干部在公司治理中的“中坚”角色认知，使其能够精准承接公司战略、高效管理团队资源、有效防范运营风险、激发团队创新活力，为公司实现高质量发展提供坚实的中层领导力保障。

   二、总体安排

   每期约30-50人，采取集中脱产培训方式，培训时间一般为5天左右，确保学习深度与效果。三、培训形式

   遵循“引领-研讨-应用-升华”的混合式学习路径。培训师引导学员在理论学习中构建体系，在案例研讨中深化认知，在管理实战中模拟应用，在交流对标中拓展视野，最后通过行动学习实现成果转化，形成一个闭环的、高效的领导力发展系统工程。

  四、师资力量

  整合内外部优质资源，组建复合型师资团队。聘请国内外知名商学院教授、行业战略专家、政府政策解读专家、公司高层管理者、标杆企业实践者及外部资深管理顾问进行授课与交流。

  五、设计思路与培训内容

  课程设置基于科级干部“承上启下”的关键职责，从宏观视野到微观管理，从个人素养到团队领导，系统设计五大模块：

  1.战略思维与宏观视野模块

  设计思路：提升科级干部站在公司全局思考问题的能力，理解行业趋势和宏观政策，确保部门工作与公司战略同频共振。核心内容：国内外宏观经济形势与能源行业发展趋势分析；公司“十五五”及中长期发展战略深度解读；创新驱动与数字化转型战略。

  2.卓越管理与高效执行模块

  设计思路：强化现代管理知识，提升目标管理、团队激励、流程优化和高效执行的能力，确保公司决策部署在基层有效落地。核心内容：高绩效团队建设与管理；目标与绩效管理（OKR/KPI）；项目管理实战；高效沟通与跨部门协作。

  3.风险防控与合规经营模块

  设计思路：增强风险意识，了解企业经营中的法律、合规及廉洁风险，提升科学决策和危机应对能力。核心内容：企业全面风险管理与内部控制；新《公司法》等商事法律法规解读；廉洁从业与警示教育；媒体应对与危机公关。

  4.领导力发展与个人赋能模块

  设计思路：着眼于科级干部自身的领导力修炼和职业生涯可持续发展，激发内在驱动力。核心内容：中层领导力塑造与提升；情境领导艺术；情绪管理与压力应对；创新思维与问题解决工具。

  5.对标交流与行动学习模块

  设计思路：通过跨界学习和研讨，破解管理难题，将学习成果转化为具体的工作改进计划。核心内容：赴行业领先企业或内部标杆单位进行对标考察；采用行动学习法，分组研讨“如何突破部门壁垒，提升协同效率”等真实管理课题，形成解决方案并汇报。